Scrum es simple, pocas reglas, basado en principios, técnicas simples, pero muy difícil de implementar. El trabajo del scrum master, dueño del proceso, no es un trabajo fácil ya que encierra grandes desafíos. Pero, con algunas distinciones, se pueden abrir un mundo de posibilidades:
- El entregable es el producto y el equipo (vía @ajlopez)
http://msmvps.com/blogs/lopez/archive/2009/08/06/tales-from-the-scrum-su-equipo-el-pr-243-ximo-nivel.aspx - Una buena manera de mejorar un proceso estable es cambiando el proceso. Acelerarlo probablemente lo empeore.
- Un equipo no es más productivos cuando el pipeline de trabajo está lleno. Si se maximiza la asignación de recursos, no se obtiene el mejor rendimiento. Un equipo a full es cómo un motor sin aceite, puede que todas las piezas encajen a la perfección, pero necesitamos del aceite para que funcionen bien en movimiento.
- Facilitar el proceso en lugar de dirigirlo. Cuando vemos que algo no funciona bien, en lugar de intervenir directamente y corregirlo, podemos ser un espejo que refleje los problemas que vemos al equipo y dejar que ellos encuentren la mejor manera de resolverlos.
- Cultivar vs construir. El trabajo de un scrum master tiene más que ver con cultivar que construir, ya que no controlamos directamente el resultado. Verlo de esta manera ayuda a poner el foco en generar las condiciones para que el equipo sea auto organizado y colaborativo.
- Ritmo. Cambiar de ritmo tiene costo, ya sea que se acelera o desacelera la velocidad.
- Las personas no somos buenas haciendo multi-tasking.
- Una visión: calidad, productividad y felicidad.
- Ideas de Lisa Adkins.
- “No temas a los errores. No los hay.” – Miles Davis. El error es una inversión en aprendizaje.
saludos!
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