jueves, 8 de abril de 2010

El cuento de Juan Carlos



Este por suerte no es el cuento del tío, sino el que nos cuenta Juan Carlos Lucas en Hacer Historia y tiene que ver con cómo vemos al mundo.

El cuento más fácil es en el cual los resultados dependen del contexto. Donde uno no pude hacer nada, ya que es así por alguna razón ajena a nosotros. Pero esto es, según el cuento de @juancarloslucas, sólo la punta de iceberg. Por debajo de la superficie del agua los resultados dependen de las acciones. Hasta acá, no había nada nuevo para mi...

Buceando un poco más profundo vimos que las acciones dependen de las conversaciones. No es loco pensarlo, generalmente hago las cosas porque antes las converso. Y ciertas conversaciones me posicionan desde un lugar donde mis acciones serán distintas. Siempre puedo elegir las conversaciones en las que quiero participar.

Un poco más profundo, las conversaciones dependen de las emociones. No converso de la misma manera cuando me paro en el resentimiento que cuando me paro en el entusiasmo.

Las emociones y el cuerpo tienen una sintonía muy grande, mayor de la que creemos. Esta conexión la descubrí en los cursos y talleres de scrum que organiza @acyment y es una muy buena técnica de facilitación para equipos el hacer actividades con el cuerpo. Esto los animales lo tienen muy en claro, yo lo experimento seguido con mi perro, si me abro de pies y manos y abro los ojos, con signo de exclamación, seguramente me va a saltarme encima con mucha alegría.

Las emociones dependen de las interpretaciones que hacemos y estas de la deriva histórica, nuestra historia y experiencia desde el momento que nacemos.

Lo interesante de esta manera de ver las cosas es que abre un mundo de posibilidades. Si me quedo con el cuento que los resultados solo dependen del contexto, entonces en un contexto desfavorable no puedo hacer nada. Si me quedo con el cuento de que los resultados dependen del contexto y de mis acciones, tengo posibilidades, pero mi universo se limita a trabajar sólo en las acciones. Si por ejemplo quiero impulsar nuevas prácticas en un equipo, en algún momento me voy a encontrar con no saber cómo influir en las acciones de los demás.

Si en cambio, tomo este otro cuento, las posibilidades que tengo para influir en los resultados son mucho mayores.

En mi caso, este cuento me enseño a discernir en un dominio donde antes estaba ciego. Algo que dijo Juan Carlos y que me abrió los ojos fue que el dominio de intervención de un coach está en las acciones, las conversaciones, las emociones y las interpretaciones. Que todas estas cosas se pueden cultivar. Y usó especialmente la palabra cultivar, en lugar de construir, porque es algo que no se puede controlar.

Muy buena la 2da clase de Hacer Historia!
saludos,

jueves, 1 de abril de 2010

Nos cuesta estimar valores absolutos



Este es un ejercicio simple para descubrir lo difícil que es estimar en absolutos. Mirando la foto, cuanto mide el edificio más alto? mmm, no se, mucho...

Sin embargo puedo decir que es el doble del de más a la derecha.

En un post de ajlopez encontré este video de Mike Cohn donde habla de estimaciones ágiles y menciona esta dificultad: